A rugalmas csomagolással foglalkozó szakembereknek látniuk kell, hogy ez a hat mező nagymértékben befolyásolja a rugalmas csomagolások gyártását!

A rugalmas csomagolással foglalkozó szakembereknek látniuk kell, hogy ez a hat terület nagy hatással van a rugalmas csomagolások gyártására!

Ez a cikk hat olyan területet mutat be, amelyek a szakértők szerint a legnagyobb hatással lesznek a rugalmas csomagolásra. Noha összességében hat kategóriára oszlik, valójában ez a hat kategória összefonódik és egymásra hat, így nehéz ezt a hat területet teljesen megkülönböztetni. Az alábbiakban említett hat terület, nevezetesen az e-kereskedelem, az ellátási lánc, a foglalkoztatás/személyzet, az egyesülések és felvásárlások, az élelmiszer-csomagolás és a fenntarthatóság áll a középpontban.

01

e-kereskedelem

Úgy tűnik, hogy az e-kereskedelem más kategóriákra gyakorolja a legnagyobb hatást. A LEK tanácsadó cég megjegyezte, hogy a márkatulajdonosok 56 százaléka "megnövelte az e-kereskedelmi csomagolásra fordított kiadásait a hagyományos offline jelenlétéhez képest". "A csomagolóipar azon szereplői, akik képesek fenntartható anyagokat használni a teljesítmény feláldozása nélkül, vagy olyan csomagolást terveznek, amely csökkenti a súlyt, de még mindig erős termékvédelmet biztosít az e-kereskedelem számára, gyakran egyedülálló versenyelőnnyel rendelkeznek" - mondta Thilo Henkes, a LEK vezérigazgatója. .

Sean Riley, a PMMI média- és ipari kommunikációért felelős vezető igazgatója szerint az e-kereskedelem fellendülésének kihasználásának kulcsa annak megértése, hogy a csomagolásnak különböző igényeket kell kielégítenie, mivel az e-kereskedelmi vásárlási élmény eltér a bolti élménytől. . "A hagyományos kiskereskedelemtől eltérően a fogyasztó a vásárlási döntési folyamat során tartja a terméket" - mondta Riley. "Az online fogyasztók csak akkor tapasztalhatják meg a fizikai terméket, ha az megérkezik az otthonukba. A terméknek meg kell felelnie azoknak az elvárásoknak, amelyeket a fogyasztó a termék online megtekintésével formál. elvár."

E változtatások végrehajtása gyakran új gépek alkalmazását jelenti. "Tekintettel az állandó változtatások mennyiségére, a gépek rugalmassága kulcsfontosságú, a gyors átállási idők és az új anyagok kezelésére alkalmas, jövőbiztos gépek pedig feltétlenül szükségesek."

02

ellátó lánc

Minden, ami az e-kereskedelemből származik, közvetlen hatással van az ellátási láncra. Mint említettük, a vállalatok újragondolják gépeiket, hogy maximalizálják a rugalmasságot a kereslet kielégítése érdekében. A műveletekre való összpontosítás arra késztette őket, hogy többet gondoljanak az integrációról és más automatizálási eszközökről – mondta Steve Shebsky, a Blue Horseshoe digitális stratégiáért felelős alelnöke. Ez azt is jelenti, hogy a hagyományos raktárautomatizálást kihívást jelentő új megoldások a horizonton vannak.

"Az automatizálás a stabilitás és a kiszámíthatóság útja, különösen, ha a raktár- és elosztóközpont-üzemeltetők átviteli igényeinek kielégítéséről van szó" - mondta Steve Shebsky. "A probléma azonban az, hogy sok iparági vezető Az üzemeltetők nem állnak készen arra, hogy hét számjegyűek legyenek. beruházások a meglévő műveletek automatizálására. Az elkövetkező néhány évben az olyan hagyományos automatizálási tervekre, amelyek olyan technológiákra támaszkodnak, mint a szállítás, egyre rugalmasabb megoldások és ajánlatok lesznek kitéve. A szolgáltatások kevesebb kezdeti tőkét és nagyobb rugalmasságot tesznek lehetővé az új omnichannel tervezésekre és a változó vásárlói igényekre való reagáláshoz."

John Hedlick, a Sakata International Inks elnök-vezérigazgatója a következőket mondta: "A tintákkal kapcsolatban az óceáni szállítással kapcsolatos ellátási lánc problémák 2019-ben kezdődtek, és valószínűleg továbbra is probléma marad ebben az évben és azon túl is. 2021 eleje óta a nyersanyag-ellátási lánc Mindig is probléma volt, és 2022-ben is látunk problémákat. Néhány fejlesztés ellenére úgy tűnik, hogy minden termékcsalád rendelkezik néhány kulcsfontosságú nyersanyaggal, és a kínálat továbbra is ingadozó. Az ellátási lánc problémái közvetlenül befolyásolják a folyamatos szállítást az ügyfelek számára, ezért fizettünk hatalmas ár azért, hogy ezeket a problémákat a lehető legjobban enyhítsük."

03

Foglalkoztatás/Személyzet

Amikor az e-kereskedelemről és az ellátási láncról van szó, nagyon fontosak a fenntarthatósággal, magával a csomagolással és a vállalati működéssel kapcsolatos kérdések. Erről később lesz szó, mivel az automatizálás fogalma közvetlenebbül kapcsolódik a foglalkoztatáshoz és a létszámhoz. A továbbfejlesztett technológia és a raktári hozzáférhetőség segít megtartani a munkaerőt, mondta Shebsky.

"A raktári munka, különösen az, amelyik napi kilométereket gyalogol, megerőltető és potenciálisan kimerítő az átlagos alkalmazott számára" - mondja Shebsky. "Az iparági vezetőknek segíteniük kell alkalmazottaikat abban, hogy alkalmazkodjanak a fizikai követelményekhez. Olcsóbb módszerek, beleértve az automatizálást és a robotikát. Ez lehetővé tenné a szervezetek számára, hogy jobban megtartsák munkaerőt, és vonzóbbá váljanak azok számára, akik korábban soha nem végeztek fizikailag megterhelő feladatokat. 2022-re új és fejlett technológiákat kell fejleszteni az alkalmazottak körül és a munkavállalók számára, hogy bővítsék a rendelkezésre álló munkaerőt, lehetővé tegyék az alkalmazottak számára, hogy hatékonyabban járuljanak hozzá az eredményhez, és motiválják őket a maradásra."

Craig Souther, a robotikai megoldásokat szolgáltató JLS elnök-vezérigazgatója elmondta, hogy ügyfelei kihívásokkal szembesültek a gyártósoraikon, beleértve az automatizáltakat is, ami a géprendelések növekedését eredményezte. "Az automatizálás a csomagolósor minden aspektusában/elemében növekszik, de a legnagyobb növekedés az elsődleges kezelésben van, amely a múltban technikailag nagyobb kihívást jelent és nagyobb beruházást igényelt, de a munkaerőköltség és a rendelkezésre állás szempontjából rengeteg munkaerőt is megtakaríthatnak. ha baj van."

"A teljes foglalkoztatottság fenntartása létesítményeinkben (főleg a gyártásban) öt éve egyre növekvő probléma, és a világjárvány hatása nagymértékben növelte az aggodalmakat" - mondta Hedlick. "Minden gyártóval versenyzünk A megüresedett állások betöltése érdekében egyre nehezebb megtartani a feldolgozóipari dolgozókat. Juttatási csomagunk jó volt, de a gyártáskezdő fizetéseink jelentősen megemelkedtek az elmúlt néhány évben, csak hogy versenyképesek maradjunk. HR csapataink és létesítményeink a vezetők nagyon kreatívak lettek a munkaerő toborzásában."

Nem minden vállalat tapasztal azonban nagyon szokatlan munkaerő-problémákat. Míg a betegségek és a közeli események kombinációja távol tartotta az embereket, "a magasan képzett vagy tapasztalt embereknek gyakran nehéz szerepet betölteni, de ez nem új keletű jelenség" - mondta Kevin Mogg, a SideDrive Conveyor Enterprise elnöke.

Ami azonban az automatizálást illeti, „Sok figyelmet láttunk a rövidebb rendelési futamokra és a többcsomagos projektekre” – mondja Kevin Mogg. „Úgy tűnik, ügyfeleink ügyfelei egyedi megrendeléseket szeretnének, nem nagy tételeket. Élelmiszer-termelők Egyedi megrendeléseket kérnek a tömeges szállítás helyett. Mindig is ott volt, de úgy tűnik, egyre gyakoribb."

Lauren Dunford, a Guidewheel gyároptimalizálási szolgáltató társalapítója és vezérigazgatója a következőket mondta: "A munkaerő-korlátok nem szűnnek meg egyhamar. A technológia a hatékonyság javítására fordíthatja az idejét azáltal, hogy megszabadítja a dolgozókat azoktól a feladatoktól, amelyek kevesebb értéket adnak. és a jövedelmezőség a gyárak sikeressé tétele érdekében. A felhőalapú gyári műveletek vagy a FactoryOps egyre inkább segítik majd a vállalkozásokat az új normálishoz való alkalmazkodásban, lehetővé téve a legjobb dolgozók és a legjobb gépek számára, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák.”

04

Összeolvadás/felvásárlás

Az APR felvásárolta a JVI Solutions-t, a Berlin Packaging felvásárolta a Premi-t, az AWT Labels & Packaging a MacArthur Corporation-t, a MULTIVAC felvásárolta a TVI Holdingst, a Sun Chemical felvásárolta a SAPICI-t, a Ranpak felvásárolta a Recycld Cool Solutions BV-t – ezek alapvetően hírek 2021 decemberétől Idén januárban az elmúlt évhez képest jóval kevesebb M&A ügy volt. Érvelhetnénk, hogy a világjárvány miatti üzleti nehézségek állnak minden csomagolóipari összeolvadás és felvásárlás (M&A) hátterében, de bár ez bizonyos esetekben megtörténhetett, általában nem ez a helyzet.

A Blaige & Company, a műanyagokra, csomagolóanyagokra és vegyi anyagokra szakosodott befektetési banki cég elmondta, hogy a csomagolási területen a fúziók és felvásárlások több mint 20 éve nagyon gyorsak. A Blaige & Company tavaly részletes elemzést végzett a 2001-2021 műanyag-, csomagolás- és vegyipari tevékenységéről. A vállalat megállapította, hogy az elmúlt 20 év során a teljes tevékenység több mint kétszeresére, míg a csomagolási szegmens háromszorosára nőtt ebben az időszakban. Minden tevékenység hajtóereje? stratégia. A vállalat jelentése szerint 2020-ban az összes műanyag M&A ügylet 76 százaléka stratégiailag motivált volt.

A Contract Packaging Institute által közzétett, a pandémia utáni növekedési stratégiákról szóló panelbeszélgetésről készült videó további betekintést nyújt a már megtörténtekhez és néhány további előrelépési lehetőséghez. Természetesen ez csak egy jelentés, amely sokkal több adatot tartalmaz, mint a megosztható csomagolás. Mindazonáltal elmondható, hogy a fúziók és felvásárlások a csomagolóipar előrehaladásának fontos részét képezték és a jövőben is jelentik.

05

élelmiszer csomagolás

Az élelmiszer-csomagolás alakítja a rugalmas csomagolást, és nem meglepő, hogy ez a terület kiválóan alkalmas a rugalmas csomagolásra. De lökést adhat a Fehér Háznak az év elején bejelentett "igazságosabb, versenyképesebb és ellenállóbb hús- és baromfiellátási láncokra vonatkozó cselekvési terve".

A terv mögött egy versenyképesebb, tisztességesebb és ellenállóbb hús- és baromfiipar létrehozása áll, amely jobb jövedelmet biztosít a termelőknek, nagyobb választékot és megfizethető árakat a fogyasztóknak. A terv négy fő területén várhatóan 1 milliárd dollárt fordítanak a független feldolgozás bővítésére; a termelők védelmét szolgáló szabályok megerősítése; és az átláthatóság növelése a méltányosabb árak érdekében.

Maga a terv pedig nem feltétlenül közvetlenül a csomagolókra irányul, de az elképzelés szerint a független termelők kapacitásának bővítése eltolná a termelést a négy nagy marha-, baromfi- és sertéshús-termelőtől. Ez viszont azt jelenti, hogy több termelő kívánja csomagolni termékeit, ami több lehetőséget biztosít a csomagolóknak.

06

Fenntarthatóság

Úgy tűnik, minden visszatér a fenntarthatósághoz, az e-kereskedelemtől kezdve. "A világjárvány felgyorsította az e-kereskedelemben a fenntarthatóbb csomagolási lehetőségek felé történő elmozdulást" - mondta Riley, a PMMI munkatársa. A fenntarthatóság fontos a fogyasztók, különösen a fiatalabb generációk számára, akik hajlandóak többet fizetni a fenntartható termékekért. A rugalmas csomagolás eleve jobban ellensúlyozza létrehozásának energiafogyasztását, különösen az e-kereskedelemben és a kapcsolódó közlekedési energiafelhasználásban.

A Fenntarthatósági Koalíció (TSC) legutóbbi jelentése, „THESIS Industry Insights: Performance by Company Size” (TÉZIS Iparági betekintések: Teljesítmény vállalatméret szerint) című jelentése azt mutatja, hogy a vállalat mérete nem döntő tényező a fogyasztási cikkek ellátási láncai fenntarthatóságának és átláthatóságának javításában.

Jessica Jiang, a THESIS Impact TSC vezető igazgatója a következőket nyilatkozta: "TÉZIS-adataink alapján örömmel látjuk, hogy a kkv-k ugyanolyan vagy jobb fejlesztéseket hajtanak végre, mint a nagyobb vállalatok. Most már tudjuk, hogy elkötelezzük magunkat legalább egy személy mellett A fenntarthatósági gyakorlatok integrálásával Az üzleti életben jelentős fejlesztések lehetségesek az ellátási lánc fenntarthatóságában, mérettől függetlenül."

A TSC-jelentés megállapította, hogy a kis- és középvállalkozások (kkv-k) különböznek a fenntarthatóság megvalósításának módjában nagyobb társaikhoz képest, mindegyiknek megvannak az előnyei és hátrányai. Mindazonáltal kulcsfontosságú az elkötelezett és fenntartható munkaerő. A jelentés szerint a fenntarthatósággal foglalkozó alkalmazottakkal nem rendelkező vállalatok körülbelül 25 százaléka számolt be arról, hogy változtatásokat hajtott végre a fenntartható termékeken vagy a csomagolás kialakításán, míg a fenntarthatósággal foglalkozó alkalmazottakat foglalkoztató vállalatok több mint 40 százaléka számolt be arról, hogy ugyanezt tette.

A Pack Green Coalition létrehozása annak érdekében, hogy segítse a márkák fenntarthatóbb csomagolását. A Pack Green fő kezdeményezése a szükségtelen egyszer használatos műanyagok helyettesítése az ellátási láncból, és a megújuló és fenntarthatóbb alternatívákra, köztük a papírra és más bioalapú megoldásokra összpontosítva, a védőcsomagolásra és más rövid távú felhasználásra, például élelmiszerekre összpontosítva. szolgáltatási cikkek.

"A fogyasztók minden eddiginél érzékenyebbek a vásárlási döntéseik környezeti hatásaira, és a Pack Green bevezetése kritikus lépés a fogyasztók fenntarthatóbb műanyag opciók iránti vágyának kielégítésében" - mondta James Pack Green elnök-vezérigazgató, Ashley.

A szervezet célja, hogy felhívja a fogyasztók, a kereskedők, a márkák és a döntéshozók figyelmét, majd megoldásokat kínáljon az egyszer használatos műanyagok válságára. „Csak az elmúlt évben a fogyasztók több mint 20 milliárd csomagot kaptak” – mondja Asari, „amelyek közül sok szükségtelen egyszer használatos műanyag terméket tartalmaz – légpárnát, buborékfóliát vagy hungarocellt –, amelyek könnyen cserélhetők újrahasznosított papírból készült csomagolással. Legyen szó csomagolásról, vendéglátásról vagy számtalan más egyszer használatos alkalmazásról, ma már léteznek megoldások az egyszer használatos műanyaghulladék csökkentésére."